有必要提（tí）高（gāo）c型鋼行業的集中度（dù）

　　中國C型鋼產業集（jí）中度的提升有利於產能結構和產量控製的優化、上遊原材料定價權的提升、R&D資源的共享、客戶和渠道（dào）的共（gòng）享、行業超低排放能力的（de）提升。

　　近日，鞍鋼集團和本鋼集團重組正式啟動。根據重組方案，本鋼將成（chéng）為鞍鋼的控股子公司。重組後，鞍鋼粗鋼產能將達到6300萬噸，成為中國dier大、世界第三大C型鋼企業。至此，中國C型鋼行業整（zhěng）合又邁出重要一步，行業集中度再次提升。

　　目前世界（jiè）鋼聯公布（bù）的全（quán）球十大（dà）C型鋼（gāng）企業中，有7家（jiā）來自中（zhōng）國，這說明中（zhōng）國頭部C型鋼企業的體量（liàng）已經位居世界前列。然而，當中國占全球粗鋼產量的一半以上時（shí），單個C型鋼企的產量微不足道。這反映了阻礙我國C型鋼行業高質量發展的一個重要因素——產業集中度低。

　　人們經常用一個國（guó）家幾個zui大的鋼（gāng）廠的產量占全國總產量的比例來描述C型鋼在該國的產業集中度。從這個角度來看，美國、日本和歐盟前（qián）四大鋼鐵（tiě）企業的產（chǎn）量分別占其C型鋼總產量的65個點、75個點和73個點，而（ér）韓國前兩大鋼鐵企業（yè）的產量占韓國C型鋼總產（chǎn）量的85個點（diǎn）。然而（ér），中國前十大鋼鐵企業的粗鋼產量僅占全國（guó）總產（chǎn）量的40個點左（zuǒ）右。也就是說，雖然近年來國內C型鋼企業大力推進整合重組，但（dàn）C型鋼的產業集中度仍明顯低於發（fā）達國（guó）家。

　　C型鋼產業集中（zhōng）度（dù）的（de）提升有利於產（chǎn）能結（jié）構的優化和產量的控製。通過股權（quán）關係形成（chéng）的（de）強管（guǎn）控模式，不僅可以避（bì）免同一集團內部重複投資造成的資源（yuán）浪費，將資源向高（gāo）增值能力傾斜，還能讓整個行業在麵臨市場波動時，更gaoxiao地控製產出，快速qincang。二是有利於（yú）提高上遊原材（cái）料的定價權。目前，中國（guó）鐵礦石對外依存度超過80個點。麵對進（jìn）口鐵礦石的國際“寡頭”供應結構，我國C型鋼行業分散的（de）需求端很難形成集中采購力，無序競爭容易導致鐵礦石價格高企，增加行業發展成（chéng）本，降低下遊製造業（yè）利潤。第三，有利於共享R&D資源。在國內C型鋼行業轉型升級過（guò）程（chéng）中，科技創新是構建市場競爭優勢的關鍵。從R&D資源的投入（rù）產出來看，通過提高產業集中度，還可以整合企業內部的R&D資源，實現R&D費用的規（guī）模（mó）經濟，稀釋單位產品的研發支出，使R&D資源的利用更加集約。四是有（yǒu）利於客戶和渠道的共享，形成不同區（qū）域、不（bú）同產（chǎn）品線之間的業（yè）務（wù）協同。五是有利於提升行業（yè）超低排放能力。在“雙碳”背景下，提高C型鋼行業集中度，有助於實現二氧化碳排放峰值和碳中和目標，促進（jìn）C型（xíng）鋼行業綠色發展。

　　鞍鋼集團和本鋼集團的重組是提高我國C型鋼行（háng）業集中（zhōng）度的重要一步（bù）。但（dàn）是，C型鋼行業的整合並不是簡單的提高行業集中度指標，而是通過（guò）行業整合，發揮企業集團內部在R&D、采（cǎi）購、供應鏈、銷售（shòu）等（děng）領域的共享和協同效應，zhenzheng實現（xiàn）行業運營效率和國際競爭力的提升。